Om Lederløftet

Hvorfor Lederløftet?

For å utvikle robuste ledere som bidrar til Trondheimsløftet: 

1. Høy tjenestekvalitet i hverdagen
2. Innovativ utvikling av tjenestene 
3. Utviklende, attraktivt og trygt arbeidsmiljø.

Og her spiller lederne en nøkkelrolle. Kurs og kompetansepåfyll alene er ikke nok for å få til  endring og innovasjon. Derfor jobber vi mer helhetlig med lederutvikling. Vi tilbyr lederutvikling i et konsept som ivaretar utvikling på individ-, team- og organisasjonsnivå, og videreutvikler samtidig dagens lederstøtte. Vi bygger på det som fungerer og er bra i dag, og legger til nye tilbud/ kurs basert på: 

• ønsker og behov fra ledere
• erfaringer fra andre kommuner
• kjente  ledelsespraksiser
• ønskede effekter for Trondheim kommune som organisasjon

Et tilbud for alle ledere på tvers av sektorer

Lederløftet er et tilbud til alle ledernivå i Trondheim kommune, og dette vil bidra til å skape en felles forståelse for ledelse i Trondheim kommune. 

Det betyr at fagspesifikke tilbud og initiativer fra direktører og kommunalsjefer ikke er en erstatning for Lederløftet. Lederløftet bør derfor også gjennomføres av lederne som nå deltar på andre tilbud.

Hva er god og robust ledelse?

Lederne i Trondheim kommune tenker modig - utfordrer åpent - handler kompetent. Fra Trondheim kommunes arbeidsgiverpolitikk.

God ledelse har tre hoveddimensjoner

• Oppgaveorientering: Ledere sørger for at politiske beslutninger blir realisert.
• Relasjonsorientering: Ledere er nære og bygger relasjoner til medarbeidere, sånn skaper de et godt arbeidsmiljø.
• Endringsorientering:  Ledere legger til rette for nyskaping og utvikling av bedre tjenester. 

Definisjonen er bygd på Martinsen, Ø. (2019) og definisjonen av "å lede" fra KS.

Vi satser også på lederteamutvikling

I Lederløftet jobber vi med de tre hoveddimensjonene for god og robust ledelse - endringsorientering, relasjonsorientering og oppgaveorientering. I tillegg rammer vi inn disse dimensjonene med å rette blikket på effektive lederteam.

Hvorfor?

Hensikten med en helhetlig satsing er sammenhengen mellom de enkelte elementene. I arbeidet med effektive lederteam jobber vi med forutsetninger for ledelse, prosesser, resultater og relasjonelle tilstander. Lederløftet fokuserer også på hvordan vi kan legge til rette for at lederteamene kan jobbe med endringer, relasjoner og oppgaver som skal løses knyttet til styring og kontroll. Elementene henger sammen og Lederløftet har som ambisjon å legge til rette for at ledere i Trondheim kommune skal ha en mulighet som gjør det mulig å utvikle seg i alle disse dimensjonene.